“बैटमैन बनाम। सुपरमैन ”या“ जस्टिस लीग ”- आपकी व्यावसायिक रणनीति क्या है?

आपने पहले ही यह खबर सुनी होगी - उबेर ने दक्षिण पूर्व एशिया में अपने प्रतिद्वंद्वियों को ग्रैब नामक अपने स्टॉक को बेच रहा है, उनका दावा है कि इससे उनके विकास की योजना दोगुनी हो जाएगी। प्रतियोगियों के साथ हाथ मिलाने का विचार उन्हें क्षेत्र में बेहतर लागत दक्षता के साथ नेतृत्व हासिल करने में मदद करेगा। इसके अलावा, वे अब बेहतर ग्राहक अनुभव प्रदान करने के लिए अपने उत्पादों और प्रौद्योगिकियों में गहराई से निवेश कर सकते हैं।

जस्टिस लीग का मूवी पोस्टर 2. क्रेडिट्स: स्क्रीनैंट.कॉम

बेहतर ग्राहक अनुभव लाभप्रदता में सुधार कर सकता है

क्या यहां ग्राहकों को बेहतर सेवा देने का इरादा है और इससे बिक्री और लाभप्रदता में सुधार होगा? क्या यह क्षेत्र में एकाधिकार प्राप्त करने के बारे में अधिक है? सरकारों के पास बाद को रोकने के लिए विश्वास-विरोधी कानून हैं, और इसलिए मान लेते हैं कि लक्ष्य बेहतर CX और लाभप्रदता हैं।

राइड-हेलिंग सेक्टर में प्रतिस्पर्धा में भारी गिरावट आई है, और कंपनियों को कम लाभ मार्जिन की कीमत पर जीवित रहने के लिए दोनों सवार और ड्राइवरों को छूट और प्रोत्साहन प्रदान करने के लिए मजबूर किया गया था। उबेर के मामले में, निगमन के बाद से कंपनी को $ 10 बिलियन से अधिक का नुकसान हुआ है।

लोगों के रोजमर्रा के जीवन के लिए प्रासंगिक व्यवसाय बनाएं

ग्रैब के सीईओ एंथनी टैन ने बीबीसी के साथ एक साक्षात्कार में उल्लेख किया कि उनकी दृष्टि अपने उपयोगकर्ताओं के दैनिक जीवन में कंपनी की प्रासंगिकता को बढ़ाना है। विलय से हड़पने में मदद करने के लिए दो से चार दक्षिण पूर्व एशियाई देशों में विस्तार करना चाहिए।

यहाँ हम सभी के लिए टेकअवे है: कोई भी लड़ाई बैटमैन या सुपरमैन की मदद नहीं कर सकती है। इससे कभी भी नागरिकों को कोई लाभ नहीं होगा! इसलिए, यदि आप अपने डोमेन में अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ कड़ी प्रतिस्पर्धा के कारण व्यवसाय के मालिक हैं, तो समेकन में मदद मिल सकती है। यह आपकी न्याय लीग हो सकती है।

मीडिया हाउसों सहित सभी की एक राय है

मीडिया पहले से ही प्रोजेक्ट करता है कि यह एशियाई बाजार से अमेरिकी फर्म द्वारा एक और पीछे हटना है। हालांकि, यदि विलय कंपनी के लाभ मार्जिन को बढ़ाता है, तो इसे पूर्ण चाल कहने के लिए यह पूरी तरह से व्यावसायिक समझ में आता है।

Uber की कंपनी में 27% हिस्सेदारी उनके CEO के बोर्ड में शामिल होने की होगी। अगले वर्ष आईपीओ की तैयारी में यह एक सफाई अभियान है। कंपनी अभी भी जापान और भारत जैसे प्रमुख बाजारों के लिए प्रतिबद्ध है। इसलिए, वे उबर को नहीं मार रहे हैं, लेकिन मीडिया जो भी सुझाव देता है, उसके लिए कोई फर्क नहीं पड़ता।

किसी भी कंपनी के लिए, एक विलय का नेतृत्व करने का अवसर हो सकता है

ग्रैब, 2012 में कुआलालंपुर में एक टैक्सी-हाइलिंग ऐप के रूप में शुरू हुआ, जिसने निवेश के रूप में 4 बिलियन डॉलर जुटाए। वर्तमान में इसकी कीमत $ 6 बिलियन है। विलय क्षेत्र में अग्रणी होने के लिए ग्रैब की मदद करेगा। इसके 86 बिलियन मोबाइल ऐप डाउनलोड हैं, और सिंगापुर, इंडोनेशिया और फिलीपींस सहित 190 से अधिक शहरों में इसकी सेवाएं हैं।

यदि आप बढ़ने की योजना बना रहे हैं, तो आपके पास समेकन, विलय और अपने शेयरों या परिसंपत्तियों को बेचने का विकल्प है। "विलय" एक बाहर निकलने की रणनीति से अधिक है, जबकि "समेकन" एक विकास रणनीति है। देखें कि आपके विकल्प क्या हैं, पता करें कि आपकी प्रतियोगिता क्या करने में सक्षम है। क्या लीग में शामिल होने और एक साथ बढ़ने की संभावना है? क्या वे आपको हासिल करने के लिए तैयार हैं?

वहाँ एक और रास्ता है यदि आपके पास भाग्य खर्च करने के लिए अपने उत्पादों और सेवाओं के सीएक्स को बेहतर बनाने के लिए आपके पास है, तो अपनी उत्पाद रणनीति पर ध्यान दें। अपने उपयोगकर्ता अनुभव में सुधार करें। और अगर आपके पास इसके बारे में कोई सवाल है, तो आपके पास डॉमी इनोवेशन कैफे जैसी कंपनियां हैं।