एबीसी का मतलब गतिविधि-आधारित कोलिंग और एबीएम गतिविधि-आधारित प्रबंधन है। ABC और ABC दोनों आपके व्यवसाय को प्रबंधित करने में आपकी सहायता करने के लिए प्रबंधन उपकरण हैं। ये दोनों व्यवसाय या संगठन के प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद करते हैं।

ABC मुख्य रूप से संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से व्यावसायिक प्रक्रियाओं और गतिविधियों पर केंद्रित है। गतिविधि-आधारित प्रबंधन ड्राइवरों को बचाने और संसाधनों को पुनर्वितरित करने में मदद करता है।

ABC और ABM दोनों अपने कर्तव्यों में भिन्न हैं। गतिविधि-आधारित कोलिंग से संबंधित

विभिन्न प्रकार की गतिविधियों, वस्तुओं और संसाधनों के प्रदर्शन और मूल्य का मापन। एबीसी मूल रूप से गतिविधि से जुड़े लागत ड्राइवरों को पहचानता है। गतिविधि-आधारित प्रबंधन मुख्य रूप से खरीदार के द्वारा प्राप्त मूल्य और उस मूल्य को स्थानांतरित करके उत्पन्न राजस्व में सुधार के तरीके के रूप में गतिविधियों के प्रबंधन पर केंद्रित है।

गतिविधि-आधारित प्रबंधन विभिन्न प्रकार की गतिविधियों और व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर केंद्रित है जो एक ग्राहक चाहता है और भुगतान करने के लिए तैयार है। गतिविधि-आधारित प्रबंधन सभी के योगदान को निर्धारित करने में मदद करता है। यह कीमत, गुणवत्ता और समय के मापन पर आधारित है। एबीएम एक संतुलित स्कोरकार्ड का भी समर्थन करते हैं और व्यापार प्रक्रिया के पुन: नियोजन का आधार हैं।

गतिविधि-आधारित तटरेखा को गतिविधि-आधारित प्रबंधन का तल कहा जा सकता है। एबीसी लागत और सेवाओं जैसे लागत, मजदूरी और किराए, व्यावसायिक प्रक्रियाओं, उत्पादों, ग्राहक वितरण और वितरण लागतों को निर्धारित करके लागत सुधार में सहायता करता है।

गतिविधि-आधारित कोलिंग की मुख्य अवधारणाओं में से एक यह है कि लागतें संचालित होती हैं और खपत का प्रबंधन किया जाता है।

निष्कर्ष

1. एबीएम मुख्य रूप से संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से व्यावसायिक प्रक्रियाओं और गतिविधियों पर केंद्रित है।

2. एबीसी लागत में सुधार को बढ़ावा देता है, लागत और सेवाओं, व्यावसायिक प्रक्रियाओं, उत्पादों, ग्राहकों और वितरण लागत, जैसे लागत वितरण, मजदूरी और किराए को आवंटित करता है।

3. गतिविधि-आधारित तटरेखा को गतिविधि-आधारित प्रबंधन का तल कहा जा सकता है।

4. गतिविधि आधारित तटरेखा में लागतों को मापने और विभिन्न प्रकार की गतिविधियों, सुविधाओं और संसाधनों को शामिल करना शामिल है।

5. गतिविधि-आधारित प्रबंधन खरीदार द्वारा प्राप्त मूल्य को बढ़ाने के तरीके के रूप में गतिविधियों के प्रबंधन पर केंद्रित है।

6. गतिविधि-आधारित प्रबंधन हर किसी के योगदान को निर्धारित करने में मदद करता है और एक संतुलित स्कोरकार्ड का समर्थन करता है। यह व्यावसायिक प्रक्रियाओं के पुन: नियोजन का आधार है।

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